Herausforderung
Einführung oder Ablösung des ERP
ERP-Projekte greifen tief in Stammdaten, Prozesse und angebundene Systeme ein.
Eine ERP-Einführung oder Migration betrifft weit mehr als die Software. Prozesse, Stammdatenqualität und Schnittstellen zum Shop oder PIM entscheiden darüber, ob der digitale Vertrieb danach schneller oder langsamer wird. Viele Unternehmen unterschätzen die Auswirkungen auf Preise, Bestände und Freigaben. Ohne herstellerneutrale Einordnung bleiben Architekturfragen und Cutover-Risiken zu lange im Nebel.
Wenn nichts passiert
Was diese Herausforderung kostet, wenn sie ungelöst bleibt
- Doppelte Datenpflege und Medienbrüche bleiben teuer und fehleranfällig.
- Shop, PIM und digitale Kanäle bleiben schlecht angebunden.
- Bestands-, Preis- und Auftragsdaten sind für Entscheidungen nicht belastbar.
- Prozesse lassen sich nicht skalieren oder vereinheitlichen.
- Folgekosten für Schnittstellen und Nacharbeit wachsen weiter.
- Der digitale Vertrieb bleibt ausgebremst, obwohl die Anforderungen steigen.
Unser Beitrag
Was wir konkret anbieten können
Wir bewerten Auswirkungen auf Prozesse, Stammdaten und Integrationen und bereiten eine belastbare Entscheidungsgrundlage vor. Dabei ordnen wir ein, was zwingend im ERP liegen muss und was besser in angebundenen Systemen bleibt. Angebote werden vergleichbar, Risiken werden früh benannt. So entscheiden Sie mit Klarheit statt unter Zeitdruck.
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01
Ist-Prozesse und Datenflüsse sichtbar machen.
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02
Anforderungen priorisieren und Anbieterangebote vergleichbar machen.
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03
Integrations- und Cutover-Risiken früh adressieren.
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04
Zielarchitektur zwischen ERP, Shop und PIM abstimmen.
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05
Entscheidungsvorlage und Migrationspfad für die Umsetzung erstellen.
Leistungen
Passende Leistungen
- System- & Agenturauswahl Systeme und Partner methodisch und neutral auswählen. Zur Leistung
- Anforderungsmanagement Klar definieren, was wirklich gebraucht wird. Zur Leistung
- IT-Architektur Systemlandschaft so aufstellen, dass Wachstum tragfähig bleibt. Zur Leistung
- Datenmanagement Datenqualität und PIM als Grundlage für Shop, Kanäle und Automatisierung. Zur Leistung
5E-Framework
Einordnung in unser 5E-Framework
- 01 ENVISION Strategie und Ausrichtung
- 02 EXPAND Kanäle und Absatz
- 03 ENGINEER Systeme und IT-Landschaft
- 04 ENABLE Daten und Prozesse
- 05 EXECUTE Umsetzung und Operations
Modul 03
ENGINEER
Systeme und IT-Landschaft
Veraltete Systeme, fehlende Schnittstellen oder anstehende Systemauswahl?
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