Bevor wir über Lösungen sprechen, stellen wir sicher, dass wir Ihre Ausgangslage richtig verstanden haben. Die folgende Zusammenfassung fasst zusammen, was wir aus unseren Gesprächen und unserer ersten Einschätzung mitgenommen haben.
Die STARCKE GmbH & Co. KG betreibt mit dem B2B-Onlineshop einen etablierten Direktvertriebskanal für ihr Schleifmittel-Sortiment. Der Shop ist live, das Sortiment ist gepflegt, die Prozesse laufen. Die Umsätze und die Entwicklung des Kanals bleiben jedoch hinter den Erwartungen zurück.
Das ist ein typisches Muster: Ein Onlineshop funktioniert technisch, ohne dabei sein wirtschaftliches Potenzial auszuschöpfen. Die Ursachen sind dabei selten an einer einzelnen Stelle zu finden. Sie verteilen sich meist über mehrere Ebenen:
Bevor in einzelne Maßnahmen investiert wird, braucht es deshalb zunächst Klarheit darüber, wo die tatsächlichen Hebel liegen. Genau hier setzt das E-Commerce-Audit an: ein strukturierter, unabhängiger Blick von außen auf den Status quo, der die relevanten Schwachstellen sichtbar macht und priorisiert, statt auf Vermutungen aufzusetzen.
Auf Basis Ihrer aktuellen Situation, Ihren Zielen und unseren Abstimmungen empfehlen wir Ihnen die folgenden Produkte zur Lösung Ihrer Herausforderungen.
Für mittelständische Marken und Unternehmen, die ungenutzte Umsatzpotenziale aufdecken und die Usability ihrer bestehenden Plattform radikal verbessern wollen.
Für Unternehmen mit laufendem Shop / E-Commerce Strategie, bei denen Wachstum stagniert oder die Marge dünner wird.
Im Rahmen des Projekts wird im ersten Schritt der Webshop bzw. die E-Commerce-Plattform bewertet. Wir tun dies auf Basis eines Kriterienkatalogs mit rund 350 Einträgen. Neben der reinen Onsite-Bewertung ziehen wir weitere Faktoren wie den Wettbewerb in die Bewertung ein.
Dadurch ergibt sich ein Gap: Was tun wir aktuell und ist es ausreichend gut umgesetzt? Was machen andere und was müssen wir adaptieren? Zusätzlich berücksichtigen wir branchenübergreifende B2B-Best-Practices.
Daraus ergeben sich unter anderem folgende Aufgaben:
Wir verdichten alle Erkenntnisse zu einer klaren Management-Summary. Als Ergebnis erhalten Sie eine priorisierte Handlungsempfehlung.
Neben der reinen Analyse empfehlen wir zudem einen halbtägigen Workshop „E-Commerce Strategy & Trends 2026/2027". Auch wenn die aktuelle Strategie passt, dient dieser halbe Tag vor allem dazu, den Blick auf die wichtigsten Themen zu lenken, diese auf eine Roadmap zu bringen und Zukunftsfragen zu diskutieren. Enthalten ist zudem ein „Nicht-tun"-Slot, in dem es explizit darum geht, den Fokus zu schärfen und sich in den nächsten 12 Monaten nicht in Fehlinvestitionen zu verlieren.
Passend zu Ihrem Vorhaben haben wir Referenzen ausgewählt, bei denen wir vor ähnlichen Herausforderungen standen. So sehen Sie unsere Expertise direkt am konkreten Beispiel.
Wir haben Kunden herausgesucht, deren Projekte Ihrem Vorhaben am nächsten kommen. So wird unsere Expertise an einem vergleichbaren Fall greifbar.
Passend zu Ihrem Vorhaben haben wir Referenzen ausgewählt, bei denen wir vor ähnlichen Herausforderungen standen. So sehen Sie unsere Expertise direkt am konkreten Beispiel.
Wir stellen Aufwand und Gegenwert transparent gegenüber. So beruht Ihre Entscheidung nicht auf einem Bauchgefühl, sondern auf einer klaren Rechnung.
Bei Beauftragung beider Leistungen reduziert sich das Strategie-Review von 1.500 € auf 1.000 €. Ihr Vorteil: 500 €.
Ihr Vorhaben kann voraussichtlich zu bis zu 50% über BAFA gefördert werden. Sollte das für Sie interessant sein, sprechen Sie uns gerne dazu an.
Sie haben Fragen oder möchten tiefer in unseren Vorschlag einsteigen? Schreiben Sie uns kurz, buchen Sie einen Termin oder greifen Sie zum Hörer. Was Ihnen am liebsten ist.
