In vielen Unternehmen wächst die Systemlandschaft schneller als ihre Struktur. Neue Tools werden implementiert, alte bleiben bestehen, Prozesse werden komplexer, Daten inkonsistent, Entscheidungen langsamer. Ohne klar definierte Technologie- und Prozessarchitektur entsteht ein Flickenteppich, der Effizienz, Skalierbarkeit und Transparenz verhindert.
Wir schaffen Überblick und Struktur: analysieren bestehende Systeme, bewerten Schnittstellen und identifizieren Optimierungspotenziale. Auf dieser Basis entwickeln wir eine zukunftssichere Architektur, die Technologie, Prozesse und Daten miteinander verbindet als Grundlage für fundierte Entscheidungen und nachhaltiges Wachstum.
Eine klare Technologie und Prozessarchitektur ist kein IT Detail, sondern die Basis für ein verlässliches E Commerce Geschäft. Wer seine Systeme, Daten und Abläufe nicht im Griff hat, verliert Geschwindigkeit, trägt unnötige Kosten und trifft Entscheidungen ohne belastbare Grundlage. Unternehmen, die ihre Architektur sauber aufstellen, gewinnen Kontrolle zurück, reduzieren operative Risiken und schaffen die Voraussetzungen für profitables Wachstum.
Genau hier setzen wir an. Wir analysieren nicht nur Systeme, sondern verstehen die Geschäftslogik dahinter. Wir denken Prozesse, Daten und Technologie zusammen und liefern ein Zielbild, das im Mittelstand funktioniert und sich realistisch umsetzen lässt. Das Ergebnis ist eine Architektur, die stabil läuft, Skalierung ermöglicht und Ihnen als Geschäftsführung echte Handlungsfähigkeit gibt.
Mindestens alle zwei bis drei Jahre oder immer dann, wenn sich Geschäftsmodelle, Organisation oder Technologiegrundlagen verändern. Nur so bleibt die Architektur anpassungsfähig und zukunftssicher.
Wir betrachten sowohl die technische Ebene (Systeme, Schnittstellen, Datenflüsse) als auch organisatorische Aspekte wie Prozessverantwortlichkeiten, Rollen und Abhängigkeiten. Das Ziel ist ein vollständiges Bild der aktuellen Architektur nicht nur eine IT-Inventur.
Technologie ohne Prozessverständnis führt selten zu nachhaltigen Ergebnissen. Daher analysieren wir immer, wie Systeme die tatsächlichen Arbeitsabläufe unterstützen und wo Ineffizienzen oder Brüche entstehen. Nur so lässt sich eine Architektur entwickeln, die auch operativ funktioniert.
Auf Basis der identifizierten Schwachstellen und Abhängigkeiten priorisieren wir Optimierungen nach Aufwand, Nutzen und Risiko. Daraus entsteht eine Roadmap mit klaren Handlungsempfehlungen vom Quick Win bis zur langfristigen Systemtransformation.