Die Architektur, die Komplexität stoppt und Klarheit schafft.

In vielen Unternehmen wächst die Systemlandschaft schneller als ihre Struktur. Neue Tools werden implementiert, alte bleiben bestehen, Prozesse werden komplexer, Daten inkonsistent, Entscheidungen langsamer. Ohne klar definierte Technologie- und Prozessarchitektur entsteht ein Flickenteppich, der Effizienz, Skalierbarkeit und Transparenz verhindert.

Wir schaffen Überblick und Struktur: analysieren bestehende Systeme, bewerten Schnittstellen und identifizieren Optimierungspotenziale. Auf dieser Basis entwickeln wir eine zukunftssichere Architektur, die Technologie, Prozesse und Daten miteinander verbindet als Grundlage für fundierte Entscheidungen und nachhaltiges Wachstum.

Leistungen:

  • Status quo Analyse aller Systeme: Erfassung und Bewertung der gesamten aktuellen Systemlandschaft inklusive Shopsystem, ERP, PIM, CRM, WMS und Marketingtools.
  • Systembewertung und Notwendigkeitscheck: Analyse, welche Systeme wirklich gebraucht werden, wo Redundanzen bestehen und welche Lösungen keinen Wert mehr liefern.
  • Prozessanalyse Ist und Soll: Aufnahme der aktuellen E-Commerce Prozesse und Vergleich mit einem optimierten Soll Bild für effizientere Abläufe.
  • Definition der idealen Systemlandschaft: Ableitung einer zukünftigen Architektur mit klarer Rollenverteilung der Systeme und sauberer technischer Struktur.
  • Prozessdesign für eine skalierbare Organisation: Entwicklung effizienter Soll Prozesse, die Datenqualität, Geschwindigkeit und Zusammenarbeit stärken.
  • Auswahl geeigneter Tools und Lösungen: Konkrete Empfehlungen, welche Technologien, Systeme und Anbieter für das definierte Zielbild am besten geeignet sind.
  • Schnittstellen und Datenflussanalyse: Bewertung, wie Systeme ideal miteinander kommunizieren sollen und wo heute Brüche, Medienbrüche oder Doppelpflege entstehen.
  • Datenarchitektur und Datenqualität: Prüfung der bestehenden Datenstruktur, Identifikation von Inkonsistenzen und Definition einer belastbaren Datenbasis für Systeme, Prozesse und Reporting.
  • Strategische Roadmap für Umsetzung: Priorisierte Handlungsempfehlungen inklusive Quick Wins, mittelfristigen Maßnahmen und langfristiger Systemtransformation.

Ihr Nutzen:

  • Transparenz über Kosten und Systeme: Sie sehen schwarz auf weiß, welche Tools und Lizenzen nötig sind und welche nur Budget fressen.
  • Schnellere und sicherere Entscheidungen: Jede Investition in Technologie oder Prozesse basiert auf belastbaren Fakten und klaren Prioritäten.
  • Stabile Abläufe im operativen Geschäft: Weniger Fehler, weniger manuelle Arbeit, weniger Überraschungen im Tagesgeschäft von Einkauf bis Versand.
  • Messbare Effizienzgewinne: Reduzierung von Doppelarbeit, Systembrüchen und unnötigen Schleifen in Bestell-, Produkt- und Serviceprozessen.
  • Skalierbarkeit ohne Risiko: Die Architektur trägt Wachstum, neue Märkte und steigende Bestellvolumina, ohne dass das Unternehmen im Chaos versinkt.
  • Saubere Daten statt blinder Flecken: Produkt-, Kunden- und Bestelldaten sind verlässlich und ermöglichen bessere Entscheidungen, bessere CX und geringere Retouren.
  • Weniger Abhängigkeiten von Einzelpersonen: Klare Prozesse, klare Systemlogik und saubere Dokumentation verhindern Wissensinseln und Engpässe.
  • Bessere Abstimmung zwischen Teams: IT, Vertrieb, Marketing, Logistik und Einkauf arbeiten mit denselben Fakten, denselben Prozessen und derselben Datenbasis.

Eine klare Technologie und Prozessarchitektur ist kein IT Detail, sondern die Basis für ein verlässliches E Commerce Geschäft. Wer seine Systeme, Daten und Abläufe nicht im Griff hat, verliert Geschwindigkeit, trägt unnötige Kosten und trifft Entscheidungen ohne belastbare Grundlage. Unternehmen, die ihre Architektur sauber aufstellen, gewinnen Kontrolle zurück, reduzieren operative Risiken und schaffen die Voraussetzungen für profitables Wachstum.

Genau hier setzen wir an. Wir analysieren nicht nur Systeme, sondern verstehen die Geschäftslogik dahinter. Wir denken Prozesse, Daten und Technologie zusammen und liefern ein Zielbild, das im Mittelstand funktioniert und sich realistisch umsetzen lässt. Das Ergebnis ist eine Architektur, die stabil läuft, Skalierung ermöglicht und Ihnen als Geschäftsführung echte Handlungsfähigkeit gibt.

Wie oft sollte eine System- und Prozessarchitektur überprüft werden?
Wie detailliert wird die bestehende Systemlandschaft analysiert?
Welche Rolle spielt die Prozesssicht in der Architektur?
Wie entsteht aus der Analyse eine strategische Roadmap?