Limbächer GmbH // E-Commerce 2.0

Replatforming von Magento 1 auf Shopify Enterprise

fehleranfällig und schwer skalierbar geworden war. Mit der geplanten Migration auf Shopify Enterprisestand Limbächer vor der Herausforderung, nicht nur ein technisches Upgrade umzusetzen, sondern die gesamte digitale Vertriebsarchitektur strategisch neu auszurichten.

Ziel war es, die bestehende Struktur kritisch zu hinterfragen, Schwachstellen zu identifizieren und ein System zu schaffen, das die ehrgeizigen Wachstumsziele des Unternehmens langfristig unterstützt. Dazu gehörte die Beseitigung technischer Fehler, die Optimierung interner Prozesse sowie die deutliche Steigerung des digitalen Absatzkanals als zentraler Umsatztreiber.

Limbächer suchte hierfür eine neutrale, unabhängige Beratung, die methodisch, datenbasiert und ohne Implementierungsinteressen vorgeht. Unsere Aufgabe bestand darin, Transparenz zu schaffen, strategische Prioritäten festzulegen und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die Investitionen zu entwickeln. Dabei wurden nicht nur der Online-Shop, sondern auch die angrenzenden Systeme wie ERP, PIM, CMS, CRM und Marketing-Automation ganzheitlich betrachtet, um eine integrierte, zukunftsfähige Systemlandschaft zu schaffen.

Projektziele

Das Projekt zielte darauf, eine belastbare Grundlage für Wachstum, digitale Verkaufserfolge und effiziente Abläufe zu schaffen. Im Mittelpunkt standen die Migration auf Magento 2, der Ausbau des digitalen Fahrzeugverkaufs sowie die Optimierung zentraler Prozesse und Abläufe. Gleichzeitig sollte die Systemlandschaft harmonisiert und künftige Investitionen strategisch abgesichert werden, um langfristig Stabilität und Skalierbarkeit im digitalen Vertrieb zu gewährleisten.

Im Mittelpunkt standen dabei:

• Migration und Neuausrichtung des Online-Shops auf Magento 2
• Ausbau des digitalen Fahrzeugverkaufs als eigenständiger Vertriebskanal
• Optimierung interner Abläufe und Reduktion von Prozesskosten
• Harmonisierung der Systemlandschaft (ERP, PIM, CMS, CRM)
• Entwicklung einer tragfähigen E-Commerce-Roadmap mit klaren Prioritäten
• Absicherung von Investitionen und Aufbau einer skalierbaren Architektur

Vorgehensweise

Zur Zielerreichung wurde ein strukturiertes, mehrstufiges Vorgehen entwickelt, das auf die spezifischen Anforderungen, Entscheidungswege und Marktgegebenheiten von Limbächer zugeschnitten war.

• Workshops mit Vertrieb, Betrieb und Marketing zur Aufnahme, Strukturierung und Priorisierung der Anforderungen – inklusive Fragenkatalog, Ergebnisdokumentation und Themenspeicher.
• Anforderungsanalyse und Modellierung mit klarer Priorisierung, Entwicklung eines belastbaren Anforderungskatalogs, ergänzend durch User Stories und Prozess-Charts als Grundlage für Ausschreibung und spätere Abnahme.
• Markt- und Anbieterbewertung über eine Longlist-Shortlist-Methodik, inklusive moderierter Demo-Termine und systematischer Angebotsanalyse.
• Bewertung und Entscheidungsgrundlage in Form einer Scoring-Matrix, Management Summary und fundierter Handlungsempfehlung zur Auswahl von System und Implementierungspartner.
• Finanzielle Planungssicherheit durch die Definition eines groben, aber belastbaren Budgetrahmens als Grundlage für Investitionsentscheidungen.