Viele Unternehmen stehen im E-Commerce vor großen Entscheidungen und Herausforderungen: Welches Shop- oder ERP-System soll gewählt werden? Was ist eigentlich unsere strategische Roadmap und Agenda für die nächsten 1-2 Jahre? Ist unsere Systemlandschaft in der Lage, das Wachstum der nächsten Monate zu tragen? Wie bekommen wir Initiative XYZ zeitnah umgesetzt? Wie können wir die Marge und Profitabilität erhöhen?
Fünf Situationen, die wir täglich aus B2B und D2C hören, erleben und bearbeiten. Vielleicht erkennen Sie sich in einer davon wieder. Denn es handelt sich genau um die Art Herausforderungen, die wir gemeinsam mit unseren Kunden lösen.
Vielleicht stellt der Hersteller Ihres aktuellen Systems den Support ein. Vielleicht reicht die Performance nicht mehr für Ihr Wachstum. Vielleicht passt das System einfach nicht mehr zu Ihren Prozessen. Ein Replatforming ist eine Entscheidung für die nächsten 5 bis 8 Jahre. Sie wollen das nicht zweimal machen. Wir helfen Ihnen, methodisch das passende System auszuwählen. Wir sammeln Ihre Anforderungen strukturiert, machen Angebote vergleichbar und treffen eine neutrale Empfehlung. Ohne Provisionen, ohne Lieblingssysteme.
Direktverkauf an Endkunden eröffnet neue Margen und neue Zielgruppen. Aber Ihr klassischer Vertriebskanal über Fachhandel oder Großhandel ist Ihr operatives Fundament. Wer falsch einsteigt, riskiert Konflikte mit Partnern, die seit Jahren Umsatz bringen. Wir entwickeln mit Ihnen eine D2C-Strategie, die Ihren bestehenden Vertrieb respektiert und gleichzeitig neue Wege öffnet. Klare Sortiments-Trennung, durchdachte Preislogik, abgestimmte Kommunikation. So wachsen beide Kanäle parallel.
Sie machen Umsatz, aber am Ende des Monats bleibt weniger übrig als geplant. Vielleicht sind es zu viele Tools, die nichts mehr beitragen. Vielleicht sind Verträge nicht optimiert. Vielleicht fressen Logistik, Retouren oder Support die Marge auf. Oft sind es viele kleine Stellschrauben, die zusammen einen großen Hebel ergeben.Wir gehen Ihre Tool- und Vertragslandschaft systematisch durch. Wir identifizieren Einsparpotenziale und priorisieren sie nach Aufwand und Wirkung. Bei einem unserer Kunden im D2C haben wir auf diese Weise 80.000 Euro pro Jahr realisiert.
Sie brauchen kundenindividuelle Preise. Sie haben Konfiguratoren oder Stücklisten. Sie wollen Ersatzteile, Service und Dokumentationen digital abbilden. Ihr ERP, Ihr PIM und Ihr CRM müssen integriert sein. Klassische Webshop-Lösungen reichen für solche Anforderungen oft nicht aus.Wir erfassen Ihre Anforderungen strukturiert und priorisiert. Sie erhalten ein ausschreibungstaugliches Dokument, mit dem Sie Anbieter sauber vergleichen können. So vermeiden Sie es, ein System zu kaufen, das die Hälfte Ihrer Anforderungen nicht abdeckt.
Sie haben Konzepte in der Schublade. Sie haben Roadmaps mit Prioritäten. Aber im Alltag bleibt alles liegen, weil niemand die operative Verantwortung übernimmt. Ihre interne IT ist mit Bestandsaufgaben ausgelastet. Externe Agenturen liefern, was sie liefern wollen, nicht was Sie brauchen.Wir übernehmen die Rolle Ihrer externen E-Commerce-Abteilung. Wir steuern Dienstleister, priorisieren Aufgaben, halten Tempo und sichern Qualität. Sie erhalten Ergebnisse statt Folien.
Der Schwerpunkt unserer E-Commerce Beratung liegt auf den Themen Strategie, Technologie, Prozesse & Kosten sowie der Umsetzungsbegleitung.
Die Richtung festlegen, bevor Geld fließt. .Die teuerste Entscheidung im E-Commerce ist die, die ohne klares Ziel getroffen wird. Wenn nicht feststeht, welche Rolle der digitale Vertrieb künftig spielen soll, entstehen widersprüchliche Anforderungen, verschobene Budgets und technische Kompromisse, die Jahre nachwirken.
Wir setzen davor an. Gemeinsam mit Ihrer Geschäftsführung definieren wir die Zielarchitektur, die Prioritäten und die Roadmap für die nächsten ein bis zwei Jahre. Neutral, faktenbasiert und ohne Interesse an einem bestimmten System. Sie wissen danach nicht nur, was zu tun ist, sondern auch, was Sie bewusst nicht tun.
Das ist der Unterschied zwischen einer Strategie und einer Wunschliste.
Das richtige System wählen, ohne von Anbietern abhängig zu sein. Technologie ist heute verfügbar, günstig und austauschbar. Der Engpass ist nicht mehr, ob es eine Lösung gibt, sondern welche zu Ihnen passt und was Sie dafür wirklich zahlen sollten.
Wir erfassen Ihre Anforderungen strukturiert und priorisiert, machen Angebote vergleichbar und sprechen eine neutrale Empfehlung aus. Ohne Provisionen, ohne Lieblingssystem.
Weil wir keine Software verkaufen und keine Shops bauen, sind wir die Einzigen am Tisch, deren Empfehlung ausschließlich Ihren Interessen folgt. Dasselbe gilt für die Auswahl der umsetzenden Agentur und für die Verhandlung. Wir kennen die realen Preise und sorgen dafür, dass Sie nicht zu viel bezahlen.
Marge sichtbar machen, die im Betrieb verloren geht. Sie machen Umsatz, aber am Monatsende bleibt weniger übrig als geplant. Meist liegt es nicht an einer großen Ursache, sondern an vielen kleinen: zu viele Tools, die nichts mehr beitragen, nicht optimierte Verträge, Prozesse, die mehr kosten als sie bringen.
Wir gehen Ihre Tool- und Vertragslandschaft systematisch durch, identifizieren Einsparpotenziale und priorisieren sie nach Aufwand und Wirkung. Sie bekommen keine Theorie, sondern eine Liste mit Hebeln und Zahlen.
Bei einem Kunden im D2C haben wir auf diese Weise 80.000 Euro pro Jahr realisiert. Das ist oft der Einstieg, der sich von selbst rechnet, und der Punkt, an dem wir die ganze Landschaft verstehen.
Dranbleiben, bis das Ergebnis steht. Die meisten Berater hören beim Konzept auf. Genau dort fangen die Probleme an. Sie haben Roadmaps in der Schublade, aber im Alltag bleibt alles liegen, weil niemand die operative Verantwortung übernimmt. Ihre IT ist mit Bestandsaufgaben ausgelastet, Agenturen liefern, was sie liefern wollen, nicht was Sie brauchen.
Wir übernehmen die Rolle Ihrer externen E-Commerce-Abteilung. Wir steuern Dienstleister, priorisieren Aufgaben, halten Tempo und sichern Qualität, embedded in Ihrem Team und auf Ihrer Seite. Sie bekommen Ergebnisse statt Folien.
Das ist der Teil, den keine klassische Beratung leistet, und der Grund, warum unsere Kunden wiederkommen.

Wir sitzen in Baden-Württemberg, dort wo Hidden Champions, Maschinenbauer und Markenhersteller seit Generationen den deutschen Mittelstand prägen. Diese DNA ist auch unsere. Wir verstehen, wie hier entschieden wird, gebaut wird und gewirtschaftet wird. Bodenständig, langfristig, ohne Marketing-Theater.
Deshalb sind wir auch stolzer Teil von THE LÄND. Weil wir genau hier verwurzelt sind und genau hier den größten Hebel sehen: bei den Unternehmen, die das Rückgrat der deutschen Wirtschaft bilden.
steireif vereint, was sonst getrennt ist. Wir bauen keine Shops, verkaufen keine Software, kassieren keine Provisionen. Unsere Empfehlungen folgen ausschließlich Ihren Interessen. Wir verstehen Business und Technologie. Bei uns arbeiten Menschen mit Business- und IT-Verständnis zusammen, die seit über 20 Jahren E-Commerce machen. Wir bleiben dran, bis das Ergebnis steht. Wir liefern keine Folien, sondern messbare Ergebnisse.

Füllen Sie gerne das nebenstehende Kontaktformular aus, oder schreiben Sie uns alternativ eine E-Mail. Sie können sich natürlich auch gerne telefonisch bei uns melden.
Grundsätzlich gilt: Je mehr Informationen Sie uns bereitstellen können, desto besser können wir uns vorbereiten.
Wir setzen uns anschließend so schnell wie möglich, in der Regel innerhalb von 1 bis 2 Werktagen, mit Ihnen in Verbindung, um einen Termin zum Kennenlernen zu vereinbaren.
Im ersten Termin besprechen wir Ihr Projektvorhaben in Ruhe: wahlweise persönlich, telefonisch oder per Videocall.