Bei OroCommerce handelt es sich um eine umfangreiche und komplexe E-Commerce-Lösung, die darüber hinaus ein CRM mitbringen kann. Implementierungspartner sehen in OroCommerce-Projekten häufig im ersten Schritt ein umfangreiches und aufwendiges Unterfangen. Im Gegensatz zu Shopify erzeugt OroCommerce bereits im Grundrauschen viel höhere Aufwände und Kosten.
Setzt man bei dieser Lösung auf den falschen Partner, kann Folgendes passieren:
- Aufgrund von fehlendem Know-how oder einer unzureichenden Vorgehensweise werden Projekte unnötig in die Länge gezogen. Das erzeugt horrende Kosten und Verspätungen.
- Zudem können Projekte von Anfang an viel zu hoch angesetzt werden, was wiederum Budget blockt.
Bei der Auswahl der passenden OroCommerce-Agentur müssen verschiedene Faktoren gleichermaßen berücksichtigt werden. Da Oro-Projekte im Vergleich zu anderen Systemen meist komplexer sind und eine längere Laufzeit haben, spielt die Agenturgröße eine entscheidende Rolle. Unternehmen sollten tendenziell auf mittelgroße bis große Partner setzen. Nur so ist sichergestellt, dass das Projektteam auch personelle Abgänge oder Urlaubszeiten ohne Projektstillstand verkraften kann (Stichwort: Ausfallsicherheit).
Zudem erfordert das System ein Höchstmaß an Expertise. Diese bezieht sich jedoch nicht rein auf die Backend- und Frontend-Entwicklung. Für den Projekterfolg sind folgende Kompetenzen ebenso kritisch:
- Starkes Projektmanagement: Komplexe B2B-Prozesse erfordern agile, aber strukturierte Methoden (z. B. Scrum), um Budget- und Zeitpläne präzise einzuhalten.
- Professionelle Qualitätssicherung (QA): Automatisierte Tests und dedizierte QA-Manager verhindern, dass Fehler unentdeckt in das Live-System gelangen.
- B2B-Prozessverständnis: OroCommerce ist für den B2B-Bereich gebaut. Die Agentur muss deine Geschäftsprozesse (wie komplexe Preisstrukturen, Angebotsmanagement oder ERP-Anbindungen) verstehen und technologisch übersetzen können – reines "Code-Schreiben" reicht hier nicht aus.
- Offizieller Partnerstatus: Ein direkter Draht zum Hersteller (Oro Inc.) durch eine offizielle Zertifizierung garantiert, dass die Agentur nach Best Practices entwickelt und bei tiefgründigen Problemen schnellen Support erhält.
Viele Unternehmen machen den Fehler, direkt Angebote einzuholen, bevor die eigenen Hausaufgaben gemacht sind. Das Problem: Ohne ein glasklares Fundament vergleichen Sie Äpfel mit Birnen.
Agentur A schätzt das Projekt auf 80.000 €, Agentur B auf 250.000 €. Woher wissen Sie, wer Recht hat?
- Die günstige Agentur hat oft die Komplexität Ihrer B2B-Prozesse (wie kundenindividuelle Preise oder ERP-Logiken) nicht verstanden. Teure Nachforderungen im Projekt sind vorprogrammiert.
- Die teure Agentur plant vielleicht Ressourcen ein, die Sie gar nicht brauchen.
Kurz gesagt: Wenn Sie die Agentur falsch auswählen, verbrennen Sie Geld, bevor die erste Zeile Code geschrieben ist.
Unser methodischer Ansatz: In 4 Schritten zur perfekten Agentur
Wir werfen Sie nicht ins kalte Wasser. Steireif begleitet Sie als unabhängiger Sparringspartner durch einen strukturierten Auswahlprozess, der Risiken eliminiert und Transparenz schafft.
- Anforderungsanalyse & Lastenheft: Bevor wir mit einer Agentur sprechen, übersetzen wir Ihre B2B-Geschäftsprozesse in ein glasklares, technisches Anforderungsprofil. Wir definieren genau, was OroCommerce im Standard lösen kann und wo Individualentwicklung nötig ist.
- Vorauswahl & Longlist-Erstellung: Wir filtern den Markt. Basierend auf Ihren Anforderungen (Projektskala, Branchen-Know-how, Budget) erstellen wir eine Longlist von Agenturen, die nachweislich die nötige Oro-Expertise und Teamgröße besitzen.
- Strukturierter Pitch & Bewertung: Wir leiten die Ausschreibung (RFP). Die Agenturen pitchen nicht mit bunten Folien, sondern antworten auf exakt dieselben Fragen und Szenarien. Das macht die Angebote zu 100% vergleichbar.
- Verhandlung & Partner-Matching: Wir bewerten die Angebote methodisch nach Tech-Expertise, QA-Prozessen und Wirtschaftlichkeit. Wir begleiten Sie bei den Vertragsverhandlungen, um verdeckte Kostenfallen direkt zu eliminieren.
Wie wir Ihnen bares Geld sparen
Unsere Beratung ist kein zusätzlicher Kostenfaktor, sie ist ein Investment, das sich meist schon vor dem Projektstart amortisiert.
So sparen wir Ihr Budget:
- Kein „Fehlstart-Risiko“ (Zweimal zahlen): Der Wechsel einer Agentur mitten im Projekt wegen mangelnder Performance ist der absolute Worst Case. Wir sorgen dafür, dass der erste Schuss direkt sitzt.
- Vermeidung von „Over-Engineering“: Agenturen verkaufen gerne das Maximum. Wir als unabhängige Berater streichen unnötige Features aus dem initialen Scope (Umfang) und fokussieren uns auf ein schnelles, kosteneffizientes MVP (Minimum Viable Product).
- Vergleichbarkeit senkt Preise: Wenn Agenturen wissen, dass sie in einem strukturierten, von Experten begleiteten Auswahlprozess stecken, kalkulieren sie von Anfang an schärfer, realistischer und ohne astronomische „Risiko-Aufschläge“.
- Schutz vor Vendor-Lock-in: Wir achten bei der Auswahl darauf, dass die Agentur sauber nach OroCommerce-Standards entwickelt. So bleiben Sie flexibel und sind nicht auf Gedeih und Verderb an einen einzigen Partner gebunden.
Wir sind Ihr unbefangener Anwalt im E-Commerce-Dschungel. Wir kennen die Fallstricke von OroCommerce-Projekten genau und bringen Sie mit dem Partner zusammen, der Ihr Projekt sicher und budgettreu ins Ziel steuert.
