
Sie machen Umsatz, aber am Ende des Monats bleibt weniger übrig als geplant. Vielleicht sind es zu viele Tools, die nichts mehr beitragen. Vielleicht sind Verträge nicht optimiert. Vielleicht fressen Logistik, Retouren oder Support die Marge auf. Wir gehen Ihre Kostenlandschaft systematisch durch und finden die Stellschrauben, die Sie selbst nicht mehr im Blick haben.
In den letzten Jahren haben Sie Marketing-Tools, Analytics-Lösungen, CRM-Erweiterungen und SaaS-Plattformen abonniert. Manche werden noch genutzt, manche schon lange nicht mehr. Wir bringen Transparenz in Ihre Tool-Landschaft, identifizieren Redundanzen und Inaktivität und priorisieren Maßnahmen.
Ein anstehendes Renewal ist die beste Gelegenheit, Konditionen neu zu verhandeln. Wir bereiten Sie methodisch vor: vergleichen mit dem Markt, identifizieren Verhandlungspunkte und begleiten optional die Verhandlung. Sie verhandeln nicht aus dem Bauch, sondern mit Daten.
Mit folgenden Leistungen und Kompetenzen helfen wir Ihnen dabei, die von Ihnen gestecken Ziele zu erreichen.
Die Basis jeder Optimierung ist eine IST-Analyse und die Erfassung des Status Quo. Ausgaben bzw. die Cluster zeigen direkt auf, wo zu hohe Ausgaben bzw. Investitionen stattfinden.
Marketingbudgets und Agenturhonorare wachsen häufig schneller als ihr Nutzen. Eine neutrale Analyse zeigt auf, welche Ausgaben tatsächlich auf Umsatz oder Marge einzahlen und welche nicht.
Versand, Lager, Retouren und Fulfillmentverträge zählen zu den größten, aber am seltensten geprüften Kostenblöcken. Der Marktvergleich zeigt auf, wo sich eine Nachverhandlung oder ein Anbieterwechsel lohnt.
Steht ein einzelnes Renewal an, bereiten wir Sie mit einem Marktvergleich und konkreten Verhandlungspunkten vor. Die Verhandlung selbst führen Sie mit Daten statt aus dem Bauch.
Decken mehrere Tools dieselbe Funktion ab, entstehen doppelte Kosten. Die Analyse zeigt auf, welche Lösung bleibt und welche Verträge sich kündigen lassen.
Kostenstrukturen wachsen nach, sobald niemand mehr hinschaut. Ein jährlicher Check zeigt auf, welche neuen Ausgaben oder Investitionen entstanden sind und wo erneut optimiert werden kann.
Über 20 Jahre Erfahrung im E-Commerce zeigen uns, welche Ausgaben sinnvoll sind, welche Preise marktüblich sind und welche Investitionen keinen Wert bringen. Dieses Urteilsvermögen setzen wir neutral für Sie ein und bleiben dran, bis das Ergebnis steht.
Ihr Alexander Steireif - Gründer und Geschäftsführer

Unsere Projekte denken wir vom Ende her, planen aber für die Zukunft. Auch nach der erfolgreichen Umsetzung bleiben wir Ihr verlässlicher Partner, der auf neue Herausforderungen reagiert.
Damit Sie keine bösen Überraschungen erleben, arbeiten wir transparent von Anfang an. Klar definierte Leistungen mit klar definierten Fixpreisen.
Wir freuen uns, Sie kennenzulernen. Geben Sie uns gerne so viele Informationen wie möglich mit. Wir melden uns dann in der Regel in 1 bis maximal 2 Werktagen.

Häufig gestellte Fragen und die passenden Antworten.
Bei mittelständischen E-Commerce-Unternehmen sehen wir regelmäßig 15 bis 30 Prozent Einsparung in der laufenden Tool-Landschaft. Bei einem unserer D2C-Kunden waren es 80.000 Euro pro Jahr, das entsprach etwa 25 Prozent der Tool-Kosten. Bei größeren Unternehmen mit gewachsenen Strukturen sind die absoluten Beträge höher.
Wir empfehlen die volle Transparenz, weil Einsparpotenziale oft an unerwarteten Stellen liegen. Vertraulichkeit ist über NDA gesichert. In der Praxis konzentrieren wir uns auf die größten Verträge, aber im Inventar sehen wir alle.
Ja. Wenn ein konkretes Renewal ansteht und Sie nicht den vollen Audit machen wollen, bereiten wir Sie für diesen einen Vertrag vor. Marktvergleich, Verhandlungspunkte, Argumentationslinien. Auch in dem Fall bringt es deutliche Einsparungen.
Das kommt extrem selten vor, weil die meisten Tool-Landschaften historisch gewachsen sind und Optimierungspotenzial enthalten. Falls ein Audit aus irgendeinem Grund unterhalb der Erwartungen bleibt, sprechen wir das offen an. Im Vorgespräch geben wir oft schon eine erste Schätzung des realistischen Einsparvolumens.
Beides ist möglich. Manche Kunden setzen die Maßnahmen selbst um, andere lassen uns die Umsetzung begleiten. Bei Verhandlungen mit Schlüssel-Anbietern lohnt sich oft unsere Begleitung, weil wir den Markt kennen.
Ja, oft besonders dann. Nach einer Plattform-Migration sind viele Verträge neu, manche überschneiden sich mit alten, andere sind übergangsweise dimensioniert. Eine Konsolidierung nach 6 bis 12 Monaten zahlt sich fast immer aus.