
Der Schritt in neue Märkte steht auf Ihrer Roadmap, aber die Fragen stapeln sich: Welche Länder bieten für Ihr Sortiment das größte Potenzial? Was muss Ihr Shopsystem können, von Sprachen über Währungen bis zu lokalen Zahlarten? Und was bedeutet der Schritt für ERP, Steuern, Logistik und Ihr Team?
Wir bringen Struktur in diese Fragen: Gemeinsam bewerten wir Märkte anhand Ihrer Daten, priorisieren die vielversprechendsten Länder und definieren, was technisch und organisatorisch vorhanden sein muss, bevor der erste Auslandsmarkt live geht. So starten Sie nicht auf Verdacht, sondern mit einem Plan, der zu Ihrem Unternehmen passt.
Der Shop läuft in mehreren Ländern, doch Umsatz und Margen bleiben hinter den Erwartungen zurück. Die Ursachen sind selten offensichtlich: falsche Marktauswahl, Preise, die im Zielland nicht funktionieren, fehlende lokale Zahlarten, zu lange Lieferzeiten oder ein Auftritt, der übersetzt statt lokalisiert wurde.
Wir analysieren Ihre bestehenden Auslandsmärkte systematisch, identifizieren die Stellhebel mit dem größten Effekt und setzen die Maßnahmen gemeinsam mit Ihnen um. Nicht als Gutachten für die Schublade, sondern als konkreter Fahrplan, den wir mit Ihnen abarbeiten.
Einzelne Auslandsmärkte funktionieren bereits, jetzt sollen weitere folgen. Die Herausforderung: Jeder neue Markt darf nicht wieder ein Einzelprojekt sein, das Monate bindet. Wir entwickeln mit Ihnen einen wiederholbaren Rollout-Prozess: standardisierte Anforderungen, klare Verantwortlichkeiten, eine Technik-Basis, die neue Länder ohne Großprojekt verkraftet. So wird aus jedem weiteren Markt ein planbarer Schritt statt eines Kraftakts.
Mit folgenden Leistungen und Kompetenzen helfen wir Ihnen dabei, die von Ihnen gestecken Ziele zu erreichen.
Wir analysieren, in welchen Ländern Ihr Sortiment echtes Potenzial hat: auf Basis Ihrer Daten, der Nachfrage im Zielmarkt und des Wettbewerbs vor Ort.
Nicht jeder attraktive Markt ist der richtige erste Schritt. Wir bewerten Aufwand, Risiko und Ertrag und legen mit Ihnen eine klare Reihenfolge fest.
Bevor investiert wird, rechnen wir: Umsatzpotenzial, Kosten für Technik, Logistik und Organisation, realistischer Break-even. Damit die Entscheidung auf Zahlen steht, nicht auf Bauchgefühl.
Selten funktioniert das komplette Sortiment im Ausland. Wir legen fest, mit welchen Produkten Sie starten, wie Sie bepreisen und was Sie bewusst weglassen.
Sprachen, Währungen, Zahlarten, Steuern, ERP-Prozesse, Logistik: Wir übersetzen den Zielmarkt in konkrete Anforderungen an Ihre Systeme und Ihre Organisation.
Ob Logistiker, Payment-Anbieter oder Übersetzungsdienstleister: Wir wählen mit Ihnen die Partner aus, die zum Zielmarkt und zu Ihrem Setup passen. Neutral und provisionsfrei.
Wir bleiben an Bord: Wir koordinieren Dienstleister, Agentur und Ihr Team, halten Termine und Budget im Blick und treiben das Projekt bis zum Go-live.
Wir definieren mit Ihnen die KPIs pro Markt und bauen ein Reporting auf, das zeigt, ob der neue Markt liefert und wo nachjustiert werden muss.
Aus dem ersten Auslandsmarkt machen wir einen wiederholbaren Prozess, damit jedes weitere Land schneller und günstiger live geht.
Wir liefern kein Konzept ab und verschwinden. Internationalisierung scheitert selten an der Strategie, sondern daran, dass niemand die Umsetzung treibt. Deshalb bleiben wir an Bord: Wir steuern das Projekt, koordinieren alle Beteiligten und tragen die Verantwortung mit, bis der neue Markt live ist und läuft. Und weil wir neutral und provisionsfrei beraten, empfehlen wir Ihnen nur, was zu Ihrem Unternehmen passt, nicht, was uns die höchste Vergütung bringt.
Ihr Alexander Steireif - Gründer und Geschäftsführer

Phase 1: Marktanalyse & Priorisierung
Wir analysieren auf Basis Ihrer Verkaufsdaten, der Nachfrage in den Zielmärkten und des Wettbewerbs, welche Länder für Sie infrage kommen, und legen gemeinsam eine klare Reihenfolge fest.
Phase 2: Business Case & Sortiment
Für die priorisierten Märkte rechnen wir den Business Case: Umsatzpotenzial, Investitionen, laufende Kosten, realistischer Break-even. Parallel definieren wir, mit welchem Sortiment und welcher Preislogik Sie starten.
Phase 3: Anforderungen & Partnerauswahl
Wir übersetzen den Zielmarkt in konkrete Anforderungen an Shop, ERP, Steuern, Logistik und Organisation und wählen mit Ihnen die passenden Partner und Dienstleister aus. Neutral und provisionsfrei.
Phase 4: Umsetzung & Go-live
Jetzt wird gebaut, und wir steuern: Wir koordinieren Dienstleister, Agentur und Ihr Team, halten Termine und Budget im Blick und treiben das Projekt bis zum Go-live im neuen Markt.
Phase 5: Erfolgskontrolle & Skalierung
Nach dem Start messen wir, ob der Markt liefert, justieren nach und überführen die Erfahrungen in einen wiederholbaren Prozess für die nächsten Länder.
Ein neuer Markt ist eine Investition, keine Ausgabe. Die Frage ist nicht, ob er kostet, sondern ob er sich rechnet, und in welcher Reihenfolge Sie welchen Markt angehen.
Deshalb steht am Anfang die Analyse, nicht der Sprung. Sie sorgt dafür, dass Ihr Budget in den Markt fließt, der zurückzahlt, und in der Reihenfolge, die den Aufwand jedes weiteren Eintritts senkt.
Unsere Projekte denken wir vom Ende her, planen aber für die Zukunft. Auch nach der erfolgreichen Umsetzung bleiben wir Ihr verlässlicher Partner, der auf neue Herausforderungen reagiert.
Damit Sie keine bösen Überraschungen erleben, arbeiten wir transparent von Anfang an. Klar definierte Leistungen mit klar definierten Fixpreisen.
Klarheit, ob sich Internationalisierung lohnt und wenn ja in welchem Markt.
Netto zzgl. MwSt. Wird bei Buchung von Strategie & Konzept vollständig angerechnet.
Der komplette Fahrplan, mit dem Sie im Zielmarkt loslegen können.
Netto zzgl. MwSt., gilt pro Zielmarkt. Jedes weitere Land bieten wir individuell an.
Wir steuern das Projekt, bis Ihr neuer Markt live ist und läuft.
Netto zzgl. MwSt. Mindestlaufzeit 3 Monate, danach monatlich kündbar. Zusätzliche Beratertage flexibel zubuchbar.
Wir freuen uns, Sie kennenzulernen. Geben Sie uns gerne so viele Informationen wie möglich mit. Wir melden uns dann in der Regel in 1 bis maximal 2 Werktagen.

Häufig gestellte Fragen und die passenden Antworten.
Das hängt von Ihrem Sortiment, Ihren Daten und Ihrer Organisation ab, nicht von Bauchgefühl oder Trends. Häufig sind es die nahen EU-Märkte wie Österreich, die Schweiz oder die Benelux-Länder, weil Logistik, Sprache und Rechtsrahmen den Einstieg erleichtern. Ob das auch für Sie gilt, klären wir im Quick Check.
Unsere Pakete finden Sie mit Festpreisen direkt auf dieser Seite. Was das Gesamtprojekt kostet, hängt davon ab, was Ihr Shop und Ihr ERP heute schon können und welche Märkte Sie erschließen. Genau dafür rechnen wir im Quick Check den Business Case: Sie kennen die Investition, bevor Sie sie tätigen.
Nein. Übersetzung ist der kleinste Teil. Entscheidend sind lokale Zahlarten, marktgerechte Preise, Lieferzeiten, Steuern und Inhalte, die den Erwartungen im Zielland entsprechen. Ein übersetzter deutscher Shop ist noch kein lokaler Shop.
Ja, das ist einer unserer häufigsten Fälle. Wir analysieren Ihre bestehenden Auslandsmärkte, identifizieren die größten Stellhebel, von Preislogik über Zahlarten bis Lokalisierung, und setzen die Maßnahmen gemeinsam mit Ihnen um.
Wir bleiben an Bord. In der Umsetzungsbegleitung steuern wir das Projekt, koordinieren Dienstleister und Ihr Team und treiben den Rollout bis zum Go-live. Das Konzept ist bei uns der Anfang, nicht das Ergebnis.
Wir beraten neutral und provisionsfrei. Wir empfehlen Ihnen die Systeme und Partner, die zu Ihrem Unternehmen passen, nicht die, an denen wir verdienen würden.