E-Commerce Ökosystem

Für die FRAISA SA galt es, eine technologisch veraltete Plattform durch eine zukunftssichere B2B-Lösung zu ersetzen. Unsere Aufgabe: Die internationalen Anforderungen methodisch zu strukturieren und durch eine neutrale Systemauswahl sowie optimierte Vertragsverhandlungen das bestmögliche Preis-Leistungs-Verhältnis zu realisieren.

Im B2B-E-Commerce gewinnt Marketing-Automation zunehmend an Bedeutung, um Neukunden zu gewinnen und Bestandskunden zu entwickeln. Gemeinsam mit Bachofen haben wir geprüft, ob und in welchem Umfang sich der Einsatz solcher Systeme wirtschaftlich lohnt.

Erfolgreiche B2B-Akquise entsteht dort, wo Märkte transparent bewertet und Kanäle gezielt gesteuert werden. Für osapiens haben wir einen europaweit einsetzbaren Ansatz entwickelt, der Customer Acquisition messbar verbessert und Wachstum verlässlich skalierbar macht.

Die Webshop-Software eines IT-Dienstleistungsunternehmens ist das strategische Projekt der Geschäftsleitung für die kommenden Jahre. Um damit wettbewerbsfähig zu bleiben, wurden wir mit der konzeptionellen und strategischen Weiterentwicklung der Lösung beauftragt.

Curu, eine Premium-Kaffeemarke, stand vor einer zentralen strategischen Frage: Wie lässt sich jenseits etablierter analoger Vertriebswege ein profitabler E-Commerce-Kanal aufbauen? Kurzfristig und ohne kostspielige Fehlinvestitionen und Fehlentscheidungen.

Dank der künstlichen Intelligenz haben Onlinehändler die Möglichkeit, schnell, kostengünstig und effizient Produktvideos zu erstellen. Dies hilft vor allem bei der Conversion-Rate Optimierung. Wir haben für Waldkraft einen Prozess aufgesetzt, wie das Marketing Team von KI profitieren kann.

Immer mehr Unternehmen spielen mit dem Gedanken, Künstliche Intelligenz für die Optimierung von Arbeitsabläufen einzusetzen. Gemeinsam mit der NTF Europe 24 GmbH haben wir in zwei intensiven Workshop-Tagen Strategie, Ansätze und konkrete Lösungen entwickelt.

Die Bachofen AG benötigte eine neue E-Commerce-Plattform. Unsere Aufgabe: Den Markt strukturiert evaluieren, Anforderungen erfassen und das System identifizieren, das optimal zu Budget, technischen Anforderungen und langfristiger Strategie passt.

Einen bestehenden Online-Shop zu kaufen ist eine schnelle und effiziente Methode, um zu wachsen, welche aber auch enorme Risiken birgt. Deshalb wurden wir beauftragt, die Investition durch eine umfassende Technical Due Diligence tiefgreifend zu bewerten und abzusichern.

Die digitale Expansion eines Marktführers braucht mehr als den Wechsel von Magento 1 auf Shopify. Sie braucht Struktur, Prioritäten und ein klares Zielbild. Gemeinsam mit Limbächer haben wir die Basis geschaffen, um den E-Commerce planbar und profitabel auszubauen.

Im Auftrag von Osapiens haben wir die End-to-End-Verantwortung für die internationale Customer Acquisition übernommen und steuern diese von der strategischen Konzeption über die Implementierung bis zur operativen Exekution.

Die Ablösung von Magento 1 war der Startpunkt für die Neuausrichtung des digitalen Vertriebs. Wir wurden beauftragt, die Anforderungen für eine moderne Multi-Channel-Lösung zu definieren, um B2C- und B2B-Zielgruppen auf einer technologisch führenden Plattform zusammenzuführen.