Strategie
E-Commerce Strategietag
Neues Shopsystem, B2B-Kundenportal, Marktplätze oder D2C-Einstieg: Die Möglichkeiten im E-Commerce sind groß, und genau das macht die Entscheidung schwer. Unser Strategietag bringt Ordnung in Ihr Vorhaben. In einem Tag intensiver Arbeit klären wir Prioritäten, Risiken und den sinnvollen nächsten Schritt. Am Ende wissen Sie, was zuerst kommt und was Sie sich sparen können. Keine Folienmappe und kein Bauchgefühl, sondern ein priorisierter Fahrplan für Ihre Entscheider.
Ausgangslage
Typische Fragen zu dieser Leistung
- Sie wollen einen Webshop aufbauen und in den E-Commerce einsteigen?
- Sie wollen ein B2B-Kundenportal aufbauen oder ablösen?
- Ihre Strategie steht, aber das System oder die Umsetzung liefert nicht?
Nutzen
Was Sie davon haben
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01
Standortbestimmung
Wir starten mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme: Wo stehen Sie, was funktioniert, was nicht, und was hat Sie bis hierher gebracht. Basis für alles Weitere.
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02
Ziele und Vision
Wir arbeiten heraus, was Sie mit E-Commerce wirklich erreichen wollen, und übersetzen diffuse Vorstellungen in klare, priorisierbare Ziele.
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03
Wettbewerb und Markt
Wir sichten, was Ihre Wettbewerber und die großen Händler online tatsächlich tun: Sortiment, Preisniveau, Services, Systeme. Daraus leiten wir ab, wo Ihre Lücke im Markt liegt und wo Sie sich nicht verzetteln sollten.
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04
Zielgruppen und Kanäle
Wir klären, welche Kunden Sie über welche Kanäle erreichen: eigener Shop, Kundenportal, Marktplätze, D2C. Und wo Kanalkonflikte mit Fachhandel oder Außendienst drohen.
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05
Leistungsversprechen
Die zentrale Frage bei jedem Direktvertrieb: Warum soll ein Kunde bei Ihnen kaufen und nicht bei Amazon oder Ihrem eigenen Händler. Wir erarbeiten die Antwort und belegen sie mit konkreten Argumenten.
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06
Sortiment und Preis
Wir legen fest, mit welchem Sortiment Sie starten und nach welcher Preislogik Sie online auftreten. Ohne Ihr bestehendes Geschäft zu kannibalisieren und ohne in eine Preisspirale zu geraten.
Haltung
Unser Versprechen
Am Ende des Tages haben Sie einen priorisierten Fahrplan mit fünf bis acht Hebeln, eine schriftliche Dokumentation und vor allem Klarheit. Wir vermitteln zwischen Ihren Fachabteilungen, strukturieren Vision und Ziele und sorgen dafür, dass Sie teure Fehlinvestitionen vermeiden. Wir geben Ihnen eine ehrliche Bewertung, keine Lobeshymne, und weil wir neutral und provisionsfrei arbeiten, folgt jede Empfehlung Ihrem Geschäft, nicht unserem Auftragsbuch.
Orientierung
Häufige Fragen
Was muss ich vor dem Strategietag vorbereiten?
Sie schicken uns vorab relevante Unterlagen aus Ihrem Geschäft, etwa bestehende Strategie-Dokumente, Umsatz- und Kundendaten oder Skizzen Ihrer aktuellen Systemlandschaft. Im Vorgespräch besprechen wir konkret, was wir brauchen. Sie müssen nichts neu erstellen, wir arbeiten mit dem, was vorhanden ist.
Wie viele Personen sollten am Strategietag teilnehmen?
In der Regel arbeiten wir mit drei bis sechs Personen aus Ihrem Unternehmen. Geschäftsführung, E-Commerce-Verantwortliche, IT und gegebenenfalls Marketing oder Vertrieb. Mehr Teilnehmer machen die Diskussion oft langsamer, weniger lassen Themen unbeleuchtet.
Was passiert, wenn wir merken, dass ein Tag nicht reicht?
Das kommt vor und ist kein Problem. Im Vorgespräch klären wir, ob ein Tag realistisch ist oder ob ein zweiter Workshop-Tag sinnvoll wäre. Falls am Workshop-Tag selbst klar wird, dass weitere Vertiefung nötig ist, dokumentieren wir die offenen Punkte und bieten ein passendes Folgeformat an.
Können wir den Strategietag auch komplett remote durchführen?
Ja. Wir bieten den Strategietag als Vor-Ort-Workshop und als Remote-Workshop an. Beide Formate sind in der Wirkung gleichwertig. Remote ist sinnvoll, wenn Ihre Stakeholder ohnehin verteilt sind, wenn Sie Reisekosten sparen wollen oder wenn der Termin schneller stattfinden soll.
Was unterscheidet den Strategietag von einem klassischen Beratungs-Audit?
Ein Audit ist meist mehrwöchig, mit umfangreicher Datenerhebung und Berichten. Der Strategietag ist fokussiert: ein Tag intensive Arbeit am Whiteboard mit klaren Outputs am Ende. Wir liefern keine vierzigseitigen Reports, sondern strategische Klarheit und priorisierte Maßnahmen.
Wann lohnt sich der Strategietag, und wann ist er zu früh?
Der Strategietag lohnt sich, wenn Sie vor einer Entscheidung stehen oder eine bestehende Strategie validieren oder weiterentwickeln wollen. Zu früh ist er, wenn Sie noch gar nicht wissen, ob E-Commerce für Sie überhaupt relevant ist. In dem Fall bieten wir oft erst ein kurzes Vorgespräch an, um den Bedarf zu klären.
Einstiege
Pakete zu dieser Leistung
Klare Einstiege mit Umfang und Preis. Wenn keines der Pakete passt, entwickeln wir den Rahmen individuell mit Ihnen.
Paket 01
Shop / Portal Aufbau
Für Industrie, Großhandel und Maschinenbau, die einen B2B-Webshop oder ein Kundenportal aufbauen oder ablösen wollen.
- Vorgespräch und Sichtung Ihrer Systemlandschaft und Prozesse
- Ganztägiger Strategie-Workshop mit Ihren Fachbereichen
- Klärung der Portal-Anforderungen und Nutzungsszenarien
- Bewertung der Integrationen ins ERP und die bestehende Landschaft
- Einordnung von Investitionsrahmen, Vorgehen und Risiken
- Grobe Skizze der Ziel-Architektur und der nötigen Schritte
- Priorisierter Fahrplan und schriftliche Dokumentation
Paket 02
D2C Einstieg
Für Markenhersteller oder Produzenten, die direkt an Endkunden verkaufen wollen, ohne den Fachhandel zu verbrennen.
- Vorgespräch zur Abstimmung von Zielen und Agenda
- Sichtung Ihrer vorhandenen Unterlagen und Zahlen
- Ganztägiger Strategie-Workshop, vor Ort oder remote
- Klärung von Marktpotenzial, Sortiments- und Kanalstrategie
- Bewertung der technischen Richtung und des Investitionsrahmens
- Priorisierter Fahrplan mit 5 bis 8 Hebeln
- Schriftliche Dokumentation und Handlungsempfehlung
Paket 03
Strategie Review
Für Unternehmen mit laufendem Shop / E-Commerce Strategie, bei denen Wachstum stagniert oder die Marge dünner wird.
- Vorgespräch und Sichtung Ihrer bestehenden Strategie und Zahlen
- Ganztägiger Workshop mit Fokus auf die Schwachstellen
- Ehrliche Bewertung, wo Strategie und Umsetzung auseinanderlaufen
- Analyse, ob das System die Strategie trägt oder ausbremst
- Identifikation der größten Hebel für Marge und Wachstum
- Klare Empfehlung: nachschärfen, umsteuern oder neu aufsetzen
- Priorisierter Fahrplan und schriftliche Dokumentation
Individuell
Nicht dabei, was Sie suchen?
Dann sprechen Sie mit uns. Wir entwickeln Leistungsumfang, Ablauf und Preis individuell für Ihre Ausgangslage, ohne Sie in ein Standardpaket zu zwängen.
