
Immer mehr Einkaufsabteilungen bündeln ihre Beschaffung über Einkaufsplattformen oder eigene Lieferantenportale. Wer dort nicht gelistet ist, fliegt aus dem Beschaffungsprozess, egal wie gut der eigene Shop ist. Wir bewerten mit Ihnen, welche Plattformen strategisch relevant sind, was die Präsenz wirklich kostet und wie Sie die Anbindung umsetzen, ohne Ihre Marge zu opfern.
Ein eigener Onlineshop ist im B2B nur noch ein Kanal von vielen. Ihre Kunden bestellen über Amazon Business, über Einkaufsplattformen oder direkt aus ihrem ERP, und zwar dort, wo es für sie am bequemsten ist. Wir analysieren, über welche Kanäle Ihre Zielkunden tatsächlich beschaffen, und entwickeln eine Channel-Strategie, mit der Sie dort präsent sind, wo gekauft wird.
Konzerne und größere Mittelständler erwarten die Anbindung an ihre eProcurement-Systeme. Technisch machbar, aber die Projekte scheitern oft an unklaren Anforderungen, schlechten Katalogdaten und der Abstimmung zwischen den IT-Abteilungen. Wir strukturieren die Anforderungen, koordinieren die Dienstleister und sorgen dafür, dass die Anbindung läuft.
Mit folgenden Leistungen und Kompetenzen helfen wir Ihnen dabei, die von Ihnen gestecken Ziele zu erreichen.
Wir identifizieren und bewerten die für Ihr Geschäft relevanten Marktplätze und Einkaufsplattformen: Marktpotenzial, Wettbewerbsdichte, Gebührenstrukturen, Zugangsvoraussetzungen und technische Anforderungen. Das Ergebnis ist eine belastbare Shortlist statt Bauchgefühl.
In einem kompakten Workshop entwickeln wir mit Ihrem Team die Marktplatz-Strategie: Welche Kanäle priorisieren wir, mit welchem Sortiment, mit welchen Zielen? Sie erhalten eine dokumentierte Management Summary mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Gebühren, Content-Aufwand, Logistik, Retouren, Preisdruck: Wir rechnen durch, was ein Kanal wirklich kostet und was er bringen muss, um sich zu lohnen. Auch wenn das Ergebnis lautet: dieser Marktplatz rechnet sich für Sie nicht.
Marktplätze kollidieren schnell mit Direktvertrieb, Außendienst und Händlernetz. Wir entwickeln eine Kanal- und Preisstrategie, die Konflikte vermeidet, bevor sie entstehen, statt sie hinterher zu moderieren.
Jede Plattform stellt eigene Anforderungen an Produktdaten, Attribute und Content. Wir bewerten Ihre Datenlage, definieren die Anforderungen je Kanal und sagen Ihnen ehrlich, ob Sie erst am Datenmanagement arbeiten sollten.
Ob Middleware, Marktplatz-Integrator oder direkte Anbindung: Wir vergleichen die Optionen neutral und wählen mit Ihnen die Lösung, die zu Ihrer Systemlandschaft passt. Wir implementieren nicht selbst und empfehlen deshalb unabhängig.
OCI, Punchout, cXML, SAP Ariba: Wenn Ihre Großkunden direkt aus ihrem ERP bestellen wollen, strukturieren wir die Anforderungen, koordinieren die IT-Abteilungen beider Seiten und bringen die Anbindung in Betrieb.
Vom Listing über das Katalog-Setup bis zum Go-live: Wir steuern die beteiligten Dienstleister, halten Tempo und Qualität und sorgen dafür, dass aus der Strategie ein laufender Vertriebskanal wird.
Nach dem Go-live fängt die Arbeit an. Wir definieren KPIs, etablieren ein Reporting und entwickeln Ihre Kanäle weiter: Sortiment ausbauen, Prozesse optimieren, weitere Plattformen erschließen, wenn die Zahlen es rechtfertigen.
Für die meisten B2B-Unternehmen liegen die größten Wachstumschancen in Kanälen, die sie noch nicht bespielen. Wir finden die Plattformen und Marktplätze, über die Ihre Kunden bereits heute beschaffen, rechnen durch, welche sich lohnen, und begleiten Sie, bis der neue Kanal messbar Umsatz bringt.
Ihr Alexander Steireif - Gründer und Geschäftsführer

Wir starten mit einer Analyse Ihres Sortiments, Ihrer Vertriebsstruktur und Ihrer Zielkunden: Über welche Kanäle beschaffen Ihre Kunden heute, und wo finden Sie noch nicht statt? Parallel screenen wir die relevanten Marktplätze und Einkaufsplattformen nach Potenzial, Wettbewerb, Gebühren und technischen Anforderungen.
In einem kompakten Strategie-Workshop priorisieren wir mit Ihrem Team die Kanäle, klären Sortiments- und Preisstrategie und adressieren Kanalkonflikte mit Direktvertrieb und Händlernetz, bevor sie entstehen. Die Ergebnisse verdichten wir zu einer Marktplatz-Strategie mit Business Case und Roadmap.
Auf dieser Basis geht es in die Umsetzung: Wir verhandeln Konditionen mit den Plattformen, wählen Integratoren und Middleware aus, steuern die beteiligten Dienstleister und begleiten Listing, Katalog-Setup und Go-live. Auf Wunsch übernehmen wir danach das laufende Management Ihrer Kanäle, vom Listing bis zur Optimierung.
Unsere Projekte denken wir vom Ende her, planen aber für die Zukunft. Auch nach der erfolgreichen Umsetzung bleiben wir Ihr verlässlicher Partner, der auf neue Herausforderungen reagiert.
Damit Sie keine bösen Überraschungen erleben, arbeiten wir transparent von Anfang an. Klar definierte Leistungen mit klar definierten Fixpreisen.
Die fundierte Entscheidungsgrundlage. Wir screenen die für Ihr Geschäft relevanten Marktplätze und Einkaufsplattformen und entwickeln gemeinsam mit Ihrem Team die passende Marktplatz-Strategie.
Ihr Ergebnis: Sie wissen, welche Kanäle sich für Sie lohnen, welche nicht, und in welcher Reihenfolge Sie starten.
Von der Entscheidung zum ersten Umsatz. Wir übernehmen das komplette Setup der priorisierten Kanäle und steuern alle Beteiligten bis zum Go-live.
Wir freuen uns, Sie kennenzulernen. Geben Sie uns gerne so viele Informationen wie möglich mit. Wir melden uns dann in der Regel in 1 bis maximal 2 Werktagen.

Häufig gestellte Fragen und die passenden Antworten.
Eine Agentur setzt um, was Sie ihr beauftragen. Wir steuern, was Sie brauchen. Wir setzen nicht selbst Plattformen oder Marketing-Kampagnen um, sondern verantworten, dass Ihre Dienstleister liefern. Wir sind auf Ihrer Seite, nicht auf der Seite eines Anbieters.
Das ist genau der Vorteil. Wir reduzieren Ihre operative Belastung. Pro Woche brauchen wir typischerweise 30 bis 60 Minuten Ihrer Zeit für Abstimmungen und Entscheidungen. Den Rest übernehmen wir.
Das E-Commerce Team ist auf laufende Begleitung angelegt, weil operative Steuerung Kontinuität braucht. Für reine Projektbegleitung empfehlen wir die Leistungen Anforderungen, System- und Agenturauswahl oder die Implementierungsbegleitung als Einzelmandate.
Das ist normal. Im laufenden Retainer passen wir die Schwerpunkte an. Wenn ein neues Projekt startet, intensivieren wir. Wenn ein Projekt abgeschlossen ist, reduzieren wir oder verschieben den Fokus. Wir besprechen Anpassungen quartalsweise.
Wir steuern und briefen, aber wir setzen nicht selbst um. Wenn Sie operative Marketing-Kapazität brauchen, vermitteln wir passende Spezialisten oder Agenturen. Unsere Stärke ist die Steuerung, nicht die Eigenleistung.
Typischerweise können wir innerhalb von zwei bis vier Wochen starten. Im Setup-Termin klären wir Ihre Themen, danach beginnen wir mit der operativen Steuerung. Bei Dringlichkeit ist auch ein schnellerer Start möglich.