Die teuerste Stelle im E-Commerce ist die falsche Richtung. Wir liefern Zahlen, Fakten und Prioritäten, mit denen Sie sicher entscheiden, bevor Sie Budget binden und ein Ziel verfolgen.
Die richtige Architektur, die passenden Systeme, der richtige Partner, der richtige Vertrag. Wir wählen neutral aus, weil wir nichts zu verkaufen haben.
Wachstum allein rettet keine Marge mehr. Wir senken laufende Kosten in Software, Verträgen und Prozessen messbar, oft fünfstellig pro Jahr.
Strategien scheitern selten am Konzept, sondern am Tagesgeschäft. Wir übernehmen die operative Verantwortung, steuern Dienstleister und liefern Ergebnisse statt Folien.

Cloud, SaaS und KI haben die Karten neu gemischt. Technologie ist heute verfügbar, günstig, austauschbar. Was früher die Hürde war und Unsummen gekostet hat, ist nicht mehr der Engpass. Heute geht es darum, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Welche Systeme. Welche Architektur. Welche Prozesse. Welche Ziele und KPIs.
Genau dafür haben wir steireif gegründet. Kein Coding, keine Agentur, keine unnötig aufgeblähten Projekte. Stattdessen sichere Entscheidungen und pragmatische Begleitung. Damit Sie schnell und mit vernünftigen Budgets ins Ziel kommen.
Ihr Alexander Steireif - Gründer & Geschäftsführer
Gründer und Geschäftsführer
Unser Herz schlägt für den Mittelstand. Speziell für Hersteller, produzierende Unternehmen, Unternehmen aus der Industrie, Großhändler und Marken bzw. Markenhersteller: B2B & D2C.

steireif vereint, was sonst getrennt ist. Wir bauen keine Shops, verkaufen keine Software, kassieren keine Provisionen. Unsere Empfehlungen folgen ausschließlich Ihren Interessen. Wir verstehen Business und Technologie. Bei uns arbeiten Menschen mit Business- und IT-Verständnis zusammen, die seit über 20 Jahren E-Commerce machen. Wir bleiben dran, bis das Ergebnis steht. Wir liefern keine Folien, sondern messbare Ergebnisse.

Fünf Situationen, die wir täglich aus B2B und D2C hören. Vielleicht erkennen Sie sich in einer davon wieder.
Vielleicht stellt der Hersteller Ihres aktuellen Systems den Support ein. Vielleicht reicht die Performance nicht mehr für Ihr Wachstum. Vielleicht passt das System einfach nicht mehr zu Ihren Prozessen. Ein Replatforming ist eine Entscheidung für die nächsten 5 bis 8 Jahre. Sie wollen das nicht zweimal machen. Wir helfen Ihnen, methodisch das passende System auszuwählen. Wir sammeln Ihre Anforderungen strukturiert, machen Angebote vergleichbar und treffen eine neutrale Empfehlung. Ohne Provisionen, ohne Lieblingssysteme.
Direktverkauf an Endkunden eröffnet neue Margen und neue Zielgruppen. Aber Ihr klassischer Vertriebskanal über Fachhandel oder Großhandel ist Ihr operatives Fundament. Wer falsch einsteigt, riskiert Konflikte mit Partnern, die seit Jahren Umsatz bringen. Wir entwickeln mit Ihnen eine D2C-Strategie, die Ihren bestehenden Vertrieb respektiert und gleichzeitig neue Wege öffnet. Klare Sortiments-Trennung, durchdachte Preislogik, abgestimmte Kommunikation. So wachsen beide Kanäle parallel.
Sie machen Umsatz, aber am Ende des Monats bleibt weniger übrig als geplant. Vielleicht sind es zu viele Tools, die nichts mehr beitragen. Vielleicht sind Verträge nicht optimiert. Vielleicht fressen Logistik, Retouren oder Support die Marge auf. Oft sind es viele kleine Stellschrauben, die zusammen einen großen Hebel ergeben.Wir gehen Ihre Tool- und Vertragslandschaft systematisch durch. Wir identifizieren Einsparpotenziale und priorisieren sie nach Aufwand und Wirkung. Bei einem unserer Kunden im D2C haben wir auf diese Weise 80.000 Euro pro Jahr realisiert.
Sie brauchen kundenindividuelle Preise. Sie haben Konfiguratoren oder Stücklisten. Sie wollen Ersatzteile, Service und Dokumentationen digital abbilden. Ihr ERP, Ihr PIM und Ihr CRM müssen integriert sein. Klassische Webshop-Lösungen reichen für solche Anforderungen oft nicht aus.Wir erfassen Ihre Anforderungen strukturiert und priorisiert. Sie erhalten ein ausschreibungstaugliches Dokument, mit dem Sie Anbieter sauber vergleichen können. So vermeiden Sie es, ein System zu kaufen, das die Hälfte Ihrer Anforderungen nicht abdeckt.
Sie haben Konzepte in der Schublade. Sie haben Roadmaps mit Prioritäten. Aber im Alltag bleibt alles liegen, weil niemand die operative Verantwortung übernimmt. Ihre interne IT ist mit Bestandsaufgaben ausgelastet. Externe Agenturen liefern, was sie liefern wollen, nicht was Sie brauchen.Wir übernehmen die Rolle Ihrer externen E-Commerce-Abteilung. Wir steuern Dienstleister, priorisieren Aufgaben, halten Tempo und sichern Qualität. Sie erhalten Ergebnisse statt Folien.