Der Prozess folgt einem klaren, methodischen Vorgehen: von der Zielklärung und Annahmendefinition über die Kalkulation von Investitions-, Betriebs- und Marketingkosten bis hin zur Szenario-Modellierung sowie ROI- und Break-Even-Analyse. Das Ergebnis ist ein vollständiges Kalkulationsmodell mit Management Summary und konkreter Handlungsempfehlung.
Erforderlich sind vor allem Informationen zum geplanten Vorhaben, bestehenden Systemen, Zielgruppen und bisherigen Kennzahlen – sofern vorhanden. Wo Daten fehlen, arbeiten wir mit belastbaren Benchmarks und Erfahrungswerten aus vergleichbaren Projekten und dokumentieren alle Annahmen transparent im Modell.
Alle Annahmen werden offen ausgewiesen, begründet und lassen sich im Modell jederzeit anpassen. Durch die drei Szenarien – Best, Realistic und Worst Case – wird nicht ein einzelnes Zukunftsbild gezeichnet, sondern eine Bandbreite möglicher Entwicklungen inklusive ihrer wirtschaftlichen Konsequenzen.
Eine klare, faktenbasierte Entscheidungsvorlage mit ROI, Break-Even und drei durchgerechneten Szenarien. Sie schützt vor Fehlinvestitionen, macht Wachstum planbar und liefert ein Kalkulationsmodell, das auch nach der Entscheidung als Steuerungsinstrument weiterlebt.TeilenInhaltpdfpdf
