Mindestens alle zwei bis drei Jahre oder immer dann, wenn sich Geschäftsmodelle, Organisation oder Technologiegrundlagen verändern. Nur so bleibt die Architektur anpassungsfähig und zukunftssicher.
Wir betrachten sowohl die technische Ebene (Systeme, Schnittstellen, Datenflüsse) als auch organisatorische Aspekte wie Prozessverantwortlichkeiten, Rollen und Abhängigkeiten. Das Ziel ist ein vollständiges Bild der aktuellen Architektur nicht nur eine IT-Inventur.
Technologie ohne Prozessverständnis führt selten zu nachhaltigen Ergebnissen. Daher analysieren wir immer, wie Systeme die tatsächlichen Arbeitsabläufe unterstützen und wo Ineffizienzen oder Brüche entstehen. Nur so lässt sich eine Architektur entwickeln, die auch operativ funktioniert.
Auf Basis der identifizierten Schwachstellen und Abhängigkeiten priorisieren wir Optimierungen nach Aufwand, Nutzen und Risiko. Daraus entsteht eine Roadmap mit klaren Handlungsempfehlungen vom Quick Win bis zur langfristigen Systemtransformation.
